tag:blogger.com,1999:blog-3017017033111483985.post403623192770392572..comments2023-07-25T13:31:13.842+03:00Comments on Eagles fly singly: The Good. The Bad. The Ugly.Hakkihttp://www.blogger.com/profile/08369070468043614929noreply@blogger.comBlogger6125tag:blogger.com,1999:blog-3017017033111483985.post-20236600686769839552014-04-11T14:55:33.637+03:002014-04-11T14:55:33.637+03:00Igor
Enemmistöpäätökset eivät aina edusta demoktr...Igor<br /><br />Enemmistöpäätökset eivät aina edusta demoktratiaa, varsinkaan jos ei tiedetä päätettävästä asiasta mitään. Hyvä syy kannattaa edustuksellista demokratiaa? Vaikka eipä taida tuo toimia siinäkään sen paremmin?<br /><br />Auktoriteettien kunnioittaminen, epävarmuus omasta ajattelun osaamisesta ja naurettavaksi leimautumisen pelko, siis perinteiset pienen yhteiskunnan kirot - siinäkö "syysi" pähkinänkuoressa ja hyvin yleisellä tasolla? Taitavat asiaan auttaa kaikki kolme; RUK, koulu ja geeniperimä?<br /><br /><br />Hakkihttps://www.blogger.com/profile/08369070468043614929noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3017017033111483985.post-2607954259965979732014-04-11T14:26:24.515+03:002014-04-11T14:26:24.515+03:00Hakki, viittaus tuohon oli muutama viikko sitten ...Hakki, viittaus tuohon oli muutama viikko sitten jonkun tuttuni laittaman Facebookissa. Ja sitten uusintaviittaus oli eilisessä Ilta-Sanomissa. Ja kun tunnen viehtymystä tuon kaltaisiin mietiskelyihin laitoin sen muistiin.<br /><br />Muistan miten minulle naurettiin eräässä työpaikassani kun toivoin eräässä tuotekehitysjutussa että minäkin voisin hyväksyä lopputuloksen. Minua suorastaan pilkattiin japanilaistyylisen pitkään kestävän konsensukseen päättyvän neuvotteluprosessin vaatimisesta. Enemmistö junttasi minut kumoon. Suivaannuin ja menin kammiooni laatimaan muistion idioottimaisesta enemmistopäätöksestä. Näinhän minä miten siellä nyökyteltiin päitä vaikka ei edes ymmärretty mitään. Yritettiin näyttää viisalta ja ymnärtäviltä. Toimitusjohtaja perui päätöksen samana iltana muisioni perusteella ja minä sain v-mäisen miehen maineen. Ei se tuon ihmeempää ole. Viimeisimmässä työpaikassani koko viisaus ja tietämys oli tiivistynyt ylimpään johtoon, joista moni oli rekrytoitu kokonaan ulkopuolelta. Tarvittiin ikään kuin uutta verta. Ei siinä talon kokeneita asiantuntijoita haluttu häiritsemään hienoja virtaviivaisia kehitysprojekteja. Jos olit perustellustikin eri mieltä niin yleisin haukkumasana oli "osoitettu muutosvastarintaa". Nämä ovat esimerkkejä jotka ovat Ruotsissa harvinaisia. Igorhttps://www.blogger.com/profile/03554935394465432564noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3017017033111483985.post-16533338601887735102014-04-11T14:09:58.978+03:002014-04-11T14:09:58.978+03:00Igor
Hieno linkki. Mistä ihmeestä sinä noita löyd...Igor<br /><br />Hieno linkki. Mistä ihmeestä sinä noita löydätkin. (tiedän, Business Insider tässä tapauksessa.)<br /><br />Vaikka olen RUKin käynyt ja geneettisesti suomalaisista vanhemmista, joskaan en koululaistostamme osallistumisellani vaivannut en tiedä minäkään. <br /><br />Vai siitäkö se johtuukin? Nyt taidan ymmärtää senkin, miksi emme osaa myydä.Hakkihttps://www.blogger.com/profile/08369070468043614929noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3017017033111483985.post-848736896800489602014-04-11T13:51:16.587+03:002014-04-11T13:51:16.587+03:00Eräs selitys löytyy mm tästä.
Siinä on kaavioita m...Eräs selitys löytyy <a href="http://www.businessinsider.com/communication-charts-around-the-world-2014-3" rel="nofollow">mm tästä.</a><br />Siinä on kaavioita miten eri kulttuureissa neuvotellaan eri tavoin. Suomi poikkeaa sen mukaan aika radikaalisti kaikista muista. Noiden kaavioiden laatija on asunut pitkään mm Suomessa ja on globaalisti arvostettu konsultti kun kyse on kansainvälisessä bisneksessä kulttuurieroista. Kun olen sivari en uskalla mennä arvioimaan johtuuko meidän managerointityyli jostain RUK:ssa annetusta opista vai koululaitoksessa nujerretusta itsetunnosta vai jostain geneettisestä? Igorhttps://www.blogger.com/profile/03554935394465432564noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3017017033111483985.post-68183068180465631412014-04-11T11:42:46.843+03:002014-04-11T11:42:46.843+03:00Igor
Hieno uutinen, jos HUSsissa jo näitä ajatuks...Igor<br /><br />Hieno uutinen, jos HUSsissa jo näitä ajatuksia menestyksellä sovelletaan. Mainitsemaani kirjaan muuten kiinnitti huomion entinen työtoverisi. <br /><br />Huono uutinen, tai oikeammin kai sittenkin tuskin uutinen ollenkaan, että jostain kumman syystä ruotsalainen organisaatioiden johto tuntuu monessa suhteessa olevan suomalaista edellä. <br /><br />Eikä uutinen ollenkaan ole se, että meillä osataan. Meillä nimittäin osataan silloin kun halutaan, paitsi julkishallinnossa. Ja sielläkin silloin, kun johto ottaa tehtäväkseen hoitaa vastuuseensa kuuluvat asiat kuntoon tehokkaasti, asiakkaittensa kriteereiden ja tarpeiden mukaisesti. Hakkihttps://www.blogger.com/profile/08369070468043614929noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3017017033111483985.post-18738561968652923482014-04-11T11:28:04.314+03:002014-04-11T11:28:04.314+03:00Viime syksynä kun olin sydämen ohitusleikkauksessa...Viime syksynä kun olin sydämen ohitusleikkauksessa HUS:in Meilahden sairaalassa havaitsin siellä otetun käyttöön Leanin tai jonkun vastaavan virtaavan just-in-time menetelmän. Minulle oli työn puolesta Toyotan menetelmä tutumpi jo 1980 luvunlta ja Meilahdessa havaitsin heti yhtäläisyydet sydänpuolella.<br /><br />Se oli mielenkiintoinen kokemus kun oli odottanut julkisessa terveydenhuollossa hidasdta jonottamista ja byrokratiaa. Ei jälkeäkään sellaisesta. Ja loistavaa palvelua. Eli kyllä meilläkin ilmeisesti ajoittain jossain osataan. Ja mikä oli merkittävää vaikkei se minua yllättänyt oli kaikkien prosessiin osallistuvien innostus asialle. Selkeä win-win asetelma kaikille. Toivottavasti saadaan sote uudistuksen yhteydessä menetelmä laajemminkin käyttöön. Kyllä se Suomessakin onnistuu vaikka olisi ruotsalaiselle yritysjohdolle jotenkin luontevampaa (minunkin kokemukseni mukaan).Igorhttps://www.blogger.com/profile/03554935394465432564noreply@blogger.com